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侯淼：我觉得应该分几个阶段来说吧，其实我们早就在中国的几乎所有省市都落地了，只是落地的规格和层次不一样。以前的PC时代，我们做网吧比赛，在全国60多个城市都有自己的办事机构或者说代理商，我们有200多家城市代理，他们会帮我们去做网吧、校园、甚至一些商超的比赛，而且他们覆盖的终端远比我们想象的要多。甚至有的在一些便利店、超市、小型的社区都有做各种各样的比赛，但那是在一个大家可能不太看得到的地方，偏草根，没有走向台前。

现在到了新的阶段，城市发展计划更多的是要在中心城市，我前面说的那些城市的推广覆盖。一方面这些城市的政府机构有相应的政策意愿，有相应的资金资源去扶持，能让我们把一些正在做的东西升级。另外就是我们会跟这些城市共同打造赛事，比如去年的CEFL（注：中国足球电竞联赛），我们与重庆市江北区政府达成基于电竞赛事的合作。CEFL第三赛季在重庆大剧院举行，整个比赛过程融入很多地方元素，包括方言表演、当地文化展示等。足球文化本身就是非常具有城市属性的，FIFA品类带有的足球的基因本身就是非常天然的结合点。其他的赛事也一样，我们要继续沿着文化这条线，利用比赛聚拢的关注，聚拢的人气，甚至聚拢的一些资源，将地域文化加以整合传播。

我们还会选择在一些地标式建筑做赛事，我记得上海国际金融中心刚刚落成的时候，大概在十年前，做了个穿越火线的比赛。当时宣发写得蛮大的，叫“决战亚洲之巅”，当然它现在不是亚洲之巅了，很多楼都比它高了，但这些元素的加入，让年轻人用一种新的视角去关注这种地标建筑和文化。这也是城市发展计划要去做的。

现在的电竞俱乐部像英雄联盟，已经有苏宁、京东、滔博的战队，王者荣耀的战队也开始慢慢的涉及到别的领域，FIFA品类也在过去几年与10家中超俱乐部达成合作，像鲁能、重庆力帆等都设立了电竞俱乐部，其中老牌劲旅鲁能也已经把足球电竞作为维系年轻球迷的沟通方式之一。他们的负责人刚跟我说希望能有更多的深入合作。所有的这些俱乐部或者说合作商，他们已经把自己的商业模式和对商业的思考带入进来，与其让我们一家去想电竞未来怎么盈利，还不如让大家都把自己的商业机制带进来。

所以我觉得城市发展计划是变相地调动了政府和所有的参与者，能够群策群力把这个行业做大做强，进而产生真正的商业机会，这也将有助于我们今年的落地情况变得更好。去年我们已经成规模地将英雄联盟“德玛西亚杯”落在珠海、重庆、西安等城市，跟这些政府合作非常良好。今年我们相信这个数量会成倍的增长，我们会把更大规模、更高品质、更具影响力、资源投入更好的一些项目，放到刚才我提到的几乎所有跟我们接触过的有意向的城市中去。

人民体育：在落地的这些城市中，你们有没有收到一些对当地产业或就业等方面影响的反馈？

侯淼：虚的描述我就不讲了，我觉得最重要的就是这些城市愿意持续的跟我们谈，这就是最直观的反馈。他们肯定是觉得赛事的受欢迎程度、上座率都非常高，才愿意跟我们谈。而且国家政策的引领作用也非常重要，上周国务院公布了《粤港澳大湾区发展规划纲要》，正好跟我们公司总部所在地密切相关，然后珠海横琴那边就有老总马上来找我谈合作，因为我们去年有项目落在横琴。这些老总是最能抓住新政策和文化信号的，他们觉得电竞能够吸引年轻人，激发城市的活力，带动文创内容的二次繁荣，互联网+的方式让他们受益匪浅，原来全是传统的线下渠道，线上宣传的增量与之相比，呈现出几何倍数的增长。

人民体育：电竞行业这几年由幕后走到台前，由纯草根性走到跟政府通力沟通协作现阶段可以说是正在开创全新的历史，您作为一名资深的电竞人，如何看待这种变化？

侯淼：作为一个普通的从业者或者说是粉丝，我还真蛮自豪的。去年的雅加达亚运会，王者荣耀选手夺冠的时候，我跟霍启刚一起上去颁的奖，我以前从来没想过会发生这些。当时我赶紧发朋友圈，给家里人看原来只能在电视上看到的场景，这种感受和冲击是巨大的。我们整个行业可能都没有想过，有一天能够穿着带有国旗的运动服走到比赛场上。