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　　新华网北京7月16日电 题：中国经济的韧性|华录集团：责任担当，为数字经济建设贡献力量

　　新华网 赵秋玥

　　1992年，为了发展中国录像机产业应运而生。

　　历经27年艰苦奋斗，三次转型升级，华录集团不仅在录像机产业领域掌握蓝光高清核心技术，拥有国内唯一的光存储全产业链，更重要的是，基于优势技术，专注于数字中国基础设施的建设。

　　近期，华录集团总经理张黎明走进新华网直播间，讲述在新经济时代，华录集团如何发挥央企责任，为数字经济建设贡献力量。

　　三次转型，深化改革

　　在上世纪90年代，为避免此前彩电产业投资带来的“盲目发展、重复建设”的情况，国务院决定集中力量成立一家生产录像机关键件生产企业。1992年6月17日，国内9家拟生产录像机整机的企业共同投资成立中国华录电子有限公司，此后通过与松下公司合作并成立合作公司，开始录像机关键件大规模生产，是世界唯一实现从关键件到录像机整机生产的企业，中国录像机产业形成。

　　华录集团总经理张黎明做客新华网。 新华网 周靖杰 摄

　　据张黎明介绍，在录像机产业领域，华录集团掌握核心技术，不仅生产了中国第一台数字播放机DVD、第一个光头、光驱、机芯以及整机，还生产出中国第一张光盘。除了拥有蓝光高清的核心技术外，在音频领域，2009年3月由华录集团推荐的音频标准（DRA）通过测评进入蓝光标准池，成为继杜比、DTS后的世界第三个音频标准，打破音视频专利被国外公司垄断的局面。发展至今，华录集团掌握涵盖光盘、光头光驱、光盘库、光存储系统等领域的多项核心技术，拥有国内唯一的光存储全产业链，并在智能交通、蓝光存储、激光头核心关键件、激光显示等领域的技术与产品取得行业领先地位。

　　作为国务院国资委直接监管的中央企业，华录集团取得今日的成绩，与三次重要转型、强化核心技术、体制改革创新的经营思路密不可分。张黎明回忆道，第一次是从录像机向DVD转型，即从模拟技术向数字技术转型；第二次是“十一五”期间，从DVD向数字音视频的国家队转型，意味着从信息制造业向信息制造+服务业方面转型；第三次是“十二五”期间，再次朝着以信息产业为基础的科技和文化产业方向融合发展，实现从信息产业向信息产业+文化产业融合发展转型。“一个企业如果固守着过去的产业，就意味着没有前途，所以必须把握住产业发展的方向，进行转型升级。”张黎明说。

　　对企业而言，在把握产业发展方向的同时，还要强化自主技术创新。张黎明认为，只有掌握核心技术，才能在市场中具备核心竞争力量。截至目前，华录集团拥有900多项专利和1000多个软件著作权。

　　同时，对于央企企业而言，按照现代企业制度转换体制机制也尤为重要。据张黎明介绍，华录集团轻资产、重人才，基于发展的要求与要素制约双重压力逼迫，较早开始发展混合所有制经济的尝试，目的是解决集团由债转股形成的初始资本金带来的现金流短缺问题，以及核心企业是研发、市场“两头在外”的中外合资企业的制约。

　　截至2018年末，华录集团旗下混合所有制企业户数占比达到71.4%，混合所有制的主要形式包括中外合资、上市公司以及其他非上市公司的混合所有制形式三种。值得关注的是，产权制度的改革，还深化了集团劳动、人事、分配“三项制度”改革，初步形成了混合所有制条件下、有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化选人用人机制，集团管理干部“能上能下”、总部员工“能进能出”的局面形成。

　　聚焦数字经济基础设施建设

　　当前，我国各地正积极推进智慧城市以及智慧应用的落地。但在数字经济发展过程中，仍面临数据储存成本高、数据安全无保障以及数据的开放利用程度不够等掣肘问题。

图为张黎明接受新华网专访。新华网 周靖杰 摄

　　对此，华录集团提出基于蓝光存储技术为核心的数据湖解决方案。据张黎明介绍，与目前市场上的半导体存储和磁盘存储相比，蓝光存储具备多方面竞争优势：一是耗电少，成本低；二是安全系数较高，蓝光存储可以防止电磁冲击或者病毒删除的影响，而且数据存储后无法删改；三是存储量大，与DVD光盘的存储量只有4.7G相比，华录光盘存储量在300-500G，存储量达到1T的光盘也在研发中；四是蓝光存储技术有利于大数据的汇集应用，促进大数据产业的整体发展。