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　　社交产品大爆发的另一个原因，是平台开始多产品孵化。多线并进不是新打法，微信就是腾讯内部赛马的产物，不过曾对社交野心十足的阿里、盛大等头部平台，几乎都是主推一款产品，比如阿里的“来往”和盛大的“Youni”，采取高举高打战略，举全集团之力做推广。

　　现在的产品更低调，却耐心不足，比达分析师李锦清认为，“这跟市场竞争升级有关，平台很难有充足的时间去培养一款产品，更多是在占位，主要原因还是焦虑”。

　　以微博为例，2019年二季度微博营收4.3亿美元，同比增长1%；净利润1.6亿美元，与2018年同期持平。在2018年二季度，微博的营收和净利润同比增幅分别是68%和92%。对内，微博有业绩压力；对外，微博面临着小红书等中生代挑战者的威胁。

　　陌陌和YY也内外交困，正在用投资、孵化等形式补充战斗力。陌陌方对此并不避讳，在收购探探时，就表示会尝试多种商业化手段拉动营收。不过在新上线的“ZAO”上，暂无商业化迹象。

　　相比之下，YY更心急。北京商报记者体验“追吖”发现，YY已经为“追吖”搭建好变现模式。在“追吖”的直播间模式中，共有四个分栏：热门、关注、精彩、才艺。直播间采用PK模式，用户可以通过刷礼物给自己喜欢的主播增加PK值。有用户甚至在评论区吐槽，“只有刷礼物一栏，画面体验差”、“直播分流的”等。

　　当移动互联网流量殆尽，指数增长性的社交产品让互联网厂商趋之若鹜，但目前尚未发现有代表性的产品出现。为了避开与微信直接竞争，大部分产品通过陌生人社交、兴趣社交、生活分享等角度进入市场，但是内容监管、市场容量和竞争没有给互联网平台太多的试错机会。

(责编：宋心蕊、赵光霞)