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????同时，这种忙乱导致的工作低效更是不可小觑。前不久，王志海就接连被通报了3次。旅里通报办事拖拉、服务官兵意识有欠缺；参谋部通报军事训练偶尔迟到，成绩提升缓慢；上级机关批评上报相关情况不及时、质量不高。

????“训练时得想着业务的事，干业务时又得担忧训练考核，效率怎么高得起来？”当事人王志海也很郁闷，“从早忙到晚，从周一干到周日，天天加班加点，领导不满意，基层老抱怨，自己还没提高。”

????环顾整个机关，2.5天训练带来的忙乱、不适还有很多。但是，这些忙到底有多大意义？

????“一个人的时间和精力总是有限的，机关干部也没有三头六臂，忙不过来，说明我们工作方式还没有真正与新体制接上轨。”该旅领导坦言，部队改革逐步深入，新情况新问题还会不断凸显，机关忙得拉不开栓也不是坏事，应当逼着大家想办法，分清哪些应该忙，哪些应该丢，新体制的运行效能才会逐步显现。

????职能转变关键在于“转”与“变”，不转不变必然忙乱

????去年5月上旬，导弹二营整建制奔赴千公里外的某训练基地进行野外驻训。按照惯例，作训科长关开亚请示旅领导，抽调精干力量组成指导组，指导该营驻训工作。

????“请参谋部一名领导带队，参政保各一人参加。”要是以前，关开亚肯定会得到这样的答复。但让他没想到的是，旅领导这次却果断拒绝了他的建议。

????“哪来的指导组？驻训方案已经下发，让营里自行组织。”旅领导说，“你们天天说忙、喊累，继续用这样‘保姆’式的思维方式运转机关、指导部队，只会更忙更累。”

????这位旅领导坦言，他曾算过这样一笔账，指导组确实能帮助营连理顺驻训思路，但是成立指导组就意味着至少4名机关参谋人员将本该自己履行的职责交给他人，而自己却干着本该营连主官干的事。这样做的结果就是，既增加了机关的工作负担，还挤占了基层的自主空间。

????机关有机关的职能，基层有基层的职责。旅领导感慨，适应新体制、释放新活力，关键是转变机关职能，明晰机关和基层的权责界限，形成权责明晰、任务清晰，各司其职、各负其责的运行机制。所以，每次做决定前，先想一想“这项工作到底该谁干”，已经成为该旅党委领导指导工作的自觉习惯。

????与关开亚同样被拒绝的，还有组织科长李贺。那天，当他把下个月的工作计划表呈给旅领导时，被要求重新论证修改。领导的要求是，原计划单独召开的主题教育、安全检查、战备训练、比武考核、基层建设5个专题会议，合并成1个会召开。

????刚开始，李贺也没想明白。按照过去思维，这5个议题都需要单独开会,每个会一般都要小半天时间，合并到一起，能不能有效果？但是，当这个会真正开完了以后，他终于明白了旅领导的用意。

????原本5个会单独开的计划，每个会每个承办科室都要完成材料准备、人员对接、会场布置、通知下达等会务工作，机关干部免不了点灯熬油、忙上忙下。压减成一个会后，不少人可以腾出手干其他的事，还避免了基层官兵为了开会来回跑，节省了大量时间。

????不仅如此，由于会风的大大转变，由5个会合并成的全旅军人大会，仅用了两个半小时就开完了。但工作讲评、通报表彰、任务部署等内容一项不落，标准一丝不降，唯一变化的就是各级讲话发言挤掉了“水分”。

????“合并版”的大会,既是机关工作作风转变的风向标，更是机关职能转变的突出标志。在一次次被拒绝和意外收获中，该旅机关干部渐渐明白了一个道理：转变职能是一项实实在在的工作，不转不变，按旧体制的思维模式干新体制的事，必然会又忙又乱。

????甩掉和精简那些绊腿的事，才会有时间和精力干正事

????去年腊月二十，宣传科干事吴劲哲受领任务，创办旅里自己的春节晚会。可按以往经验，举办春晚至少得提前半个月通知营连准备节目，而后宣传科全员出动逐个节目把关，最后还得经过2至3次的现场彩排。

????此时，机关年终考核刚刚结束，补差训练如火如荼。如果按部就班搞晚会，完不成任务不说，还会耽误全科人员的训练。

????“没有时间自己干，能不能请专业的人来干？”吴劲哲请示旅领导，希望可以委托驻地电视台协助创办春晚。