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　　2011年，马小航博士决定辞去一家美国企业管理者的职务加入海信，这一年他36岁。促使他做这个决定的，是海信过去十几年的财务收入曲线，每年保持较快且平稳的增幅。

　　最新出炉的海信2018年经营数据再次印证了马小航的判断。2018年，海信集团实现销售收入1266亿元，同比增长14%；海外收入378亿元，同比增长30%。马小航博士也成为了海信集团资深科学家。

　　2018年对海信而言是一个特别的年份。这一年，海信电器以59.85亿日元（约人民币3.55亿元）的价格正式完成与TVS（东芝映像解决方案公司）的股权交割，获得TVS 95%的股权以及东芝电视40年的全球品牌授权。同年，海信击败竞争对手，成功收购欧洲知名白色家电制造商Gorenje集团，并在空调、冰箱和洗衣机和厨电等领域呈现大集团军之势。

海信集团国际化版图

　　回想起1992年厂长李德珍告别工作20年的青岛电视机厂，对接任她主持工作的周厚健说：“在世界地图上点一个点，这个愿望我没有实现，愿你们在开拓国际市场方面做出努力，在世界地图上点一个点。”

　　如今的海信，在美国、日本、澳洲、欧洲、南非、东南亚攻城略地，在世界地图上，点下了一个又一个点。

　　贾少谦提出，2025年海信集团希望能够突破3000亿元规模。“企业做大后，对国家的意义不仅是每年的纳税，更重要的是要承担起相应的责任。用技术传承，是海信的优势；做实业和做工业，需要企业家精神，无论时代如何变化，企业的本质不会改变，企业家的精神不会改变。由此海信提出，实业报国、工业强国、品牌立国。”

　　自1997年来，贾少谦已在海信工作22年。据贾少谦回忆，最困难的时期应该是在海信收购科龙时，当时所有高管每三个月才能回一次家。“我们收购科龙，整整花了6年的时间，每天都会遇到不同的难题，主要是经营压力大，又要发展又要留住人才，还要激发大家的信心和斗志。最开始科龙当地的员工周末不加班，海信的员工只能亲自示范，由此影响他们。为了给研发人员换电脑，20万都是咬着牙拿出来的。就这样敢打硬仗，最终不仅偿还了负债，又拿出了新的技术和产品。”

　　身为海信这艘巨型航空母舰的总裁，贾少谦坦承要承载的东西太多，“打败一家企业的未必是同行，也有可能是新兴的技术。这就要求企业家既要稳坐中军帐，又要眼观六路耳听八方。中国经济的韧性与各区域经济发展的不平衡、改革开放40年特别是1992年以后造成的巨大的人口、政策、和平发展空间的红利密切相关，面对来自行业内外的挑战，单纯靠防是防不住的，每个业态出现后都要挖掘它的实质，顺应时代变化，拥抱并适应变化，并在变化中寻找不变的本质，由此引领自己企业的脉搏。未来企业之间的竞争，一定是竞合模式。”贾少谦说。

　　据悉，海信仍坚持将销售额的5%用于研发，其中相当一部分用于前瞻性研究。贾少谦表示，就像当年研究光通信、信芯、智能交通一样，可能90%都失败了，但是最后的10%挽救了我们的产业。“在此过程中，除了坚持不懈、容忍失败、甘受寂寞，好像也别无他法。2025年实现3000亿元规模，挑战很大，但并非不可能。”

　　风雨兼程50载，时间的潮水奔涌不息。从1969到2019，50年，海信一路跑来，淡定且从容，不论风雨还是艳阳。

　　斯蒂芬·茨威格在他的《人类群星闪耀时》里有这样的一句话：一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。

　　一个企业最大的幸运，也是如此。