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　　有意思的是，如同快手“1万粉丝就可以加入激励计划”，抖音对重点创作者的扶持也越来越紧密。“抖音非常鼓励我们建立自己的店铺，从最开始比较严格的粉丝数准入门槛，到之后逐渐放宽、步步引导，抖音正构筑基于自身架构的电商生态。”一位在抖音拥有数万粉丝的用户这样说。

　　空间收紧

　　尽管用户群和企业风格不尽相同，但短视频的商业模式并无太多其他选择：打赏分成+广告+电商导流，构成了短视频商业化三板斧。

　　更为紧迫的是，多个维度的数据表明，短视频双雄在扩张用户规模的攻势下，用户相互重合率越来越高。根据36氪发布的《5月互联网行业经营数据》显示，5月快手和抖音的用户重合度达到了46.5%，较4月的44.8%再次上升。

　　快手高级副总裁马宏斌也曾披露，快手前100名的大V有70个是抖音用户，抖音前100名的大V有50个是快手用户。

　　重合的用户率，意味着相似的流量模式，也意味着相似的商业化重点。严强坦陈，流量变现是核心收入，在这一块，信息流广告占了大头。而面对50%的目标提升，严强希望将压力平均落到每一个产品里面去。

　　这是破解营销领域企业广告预算零和博弈的方法，也是形成企业商业化多元均衡的策略。

　　不过，在外界看来，抖音和快手斗得最狠的商业化，可能只是最直接的广告业务。在直播分成市场，快手、抖音要面临陌陌、YY这样更大范围的竞争对手，电商、游戏等领域概莫如是，从来不是快手、抖音的“二人转”。

　　最新的消息则显示，腾讯参与了快手新一轮融资，并有意成立合资公司，瞄准的就是游戏直播市场，包括签约头部主播、引入地方公会、上线游戏类付费视频、上线陪玩功能等。

　　作为游戏市场的领头羊，腾讯过往已经投资了虎牙、斗鱼两大平台，并将游戏分发和直播资源导入。同为腾讯系企业，快手获得了又一张快速通关票。相比而言，由于直接竞争关系，腾讯已经多次对抖音、西瓜视频等头条系产品予以“封杀”。

(责编：宋心蕊、赵光霞)