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????抓集成合训。坚持系统集成强化能力，采取内容嵌入、阶段同步、时间统筹、专项组训的方法，依据作战任务和能力需求，强化要素集成、保障单元合成、指挥机构带保障群队系统联动训练，提升保障模块综合保障能力。坚持创新方法提效益，探索实施实装化训练、网络化训练、模拟化训练和基地化训练等方法路子，推动保障训练与作战的无缝衔接，建立基于信息系统的训练体系和体系训、体系保的方法路子。

????抓课题演训。按照“先要素合练、后演习检验”的思路方法，突出复杂气象地形条件下实兵实装实修训练，利用退役报废装备组织实打实保，有计划组织新特弹药实打，采集战损及维修数据，推动保障训练与作战无缝衔接。加强新型保障力量和海外军事行动保障训练，探索实施新型作战样式、新质作战力量保障方法。建立健全联保联训常态化运行机制，探索实践力量编组运用方式方法，梳理总结联合战役保障指挥研练成果，提高联合作战保障能力。

????管为战——切实提升为战保障的质量效益

????彻底纠治过去粗放零散、多头管理、各自为政的管理弊端，转变观念、科学管理，变“管家式”守摊子管理为“推送式”端对端服务，提高保障效益、倍增打赢能力。

????聚焦战备建设强化管理。精准对接战备方案，依案调整完善保障计划，常态保持战备水平；精准对接重大战备演训活动，基于专业技术和武器装备战技术性能，及时对新装备使用、新弹药试验、弹药消耗量等提出建议，提升部队运用新装备新弹药的战技术水平；精准对接战备设施基础建设，按照“先保战备训练、再保装备维护使用、后保人员住用”思路，统筹推进训练场地、战备库房、专业库室和营房建设。

????聚焦部队急需主动管理。切实将人物财向基层部队倾斜，为部队打仗训练提供全方位的保障服务。及时推送信息服务，全面梳理各类装备器材用途、性能和使用方法，以及申请程序步骤等，为部队战备、训练和演习等提供装备器材使用“工具包”；实时推送技术服务，建立人才培养协作关系，跟踪新装备生产，提前介入、提前培训、提前储备，破解基层部队人才缺与弱问题；适时推送解难服务，定期抽组技术专家成立服务队，现地开展装备技术检测维修服务，面对面帮助解决技术难题，就地开展技术骨干培训，帮助基层解决难题。

????聚焦保障体系创新管理。精心组织“前瞻性”布局筹划，依据作战保障任务，整合后方仓库，前推装备物资；精细落实“全寿命”闭合管理，整合完善综合保障信息系统，建立装备器材从生产出厂、入库储管、部队使用“全寿命”管理链路，优化管理流程，存新用旧、动态更新，最大限度地利用资源；精准推进“一站式”保障创新，借鉴网络化思维方式，探索建立网络化综合保障模式，变过去集中控制、层层流转管理模式，为依据态势任务自组织行动，促进保障效能的聚合放大。（吴学军 作者单位：东部战区陆军）