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　　2017年7月21日晚间，“长虹系”上市公司相继发布公告，以李伟、杨军、吴定刚、杨秀彪为首的70后登上长虹系经营管理层的舞台，给长虹注入一股新风和活力。

　　事实上，赵勇对长虹管理团队人才建设，用了“痛点”来形容。在他看来，如果企业核心领导层年龄拉不开层次，可能会带给企业伤害。长虹形成共识——大胆使用80后、90后。

　　幸运的是，长虹是一个老牌国企，但不落窠臼。

　　长虹率先以市场化方式，全力推进产品经理负责制，并在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。

　　“我用坐电梯的速度在成长！”那一年，加入长虹不满5年的陈科宇，通过公开竞聘，一跃成为长虹最倚重的智能终端产品经理。由他主导研发的CHiQ电视，主打年轻，灵感来自年轻人，方案细化也是年轻人，做出的产品自然更“懂你”。

　　长虹的转变还体现在企业掌舵人赵勇身上。

图为赵勇在长虹CHiQ（启客）产品发布会现场

　　对大部分员工来说，最直观的变化就是见到赵董事长也“互联网化”了。

　　在一些发布会现场，记者们也发现，赵勇一改往日西装革履的国企掌舵者形象，以“乔布斯式”牛仔裤、T恤衫装扮，为发布会站台，为推介产品讲故事。

　　从公司董事长，到产品经理，再到落地执行，这些向市场传递出明确信号——长虹转型的决心坚定，长虹正逐步走出樊笼，长虹正焕发青春活力。

　　再造一个长虹靠什么？

　　鲜活的案例告诉我们，无论企业多么成功，喘口气，歇歇脚的念头都是致命的。

　　2015年，长虹整体销售规模超千亿元，成为四川省唯一一家千亿规模企业。但这些成绩并没有让赵勇更舒心。他认为，一家千亿规模的企业，盈利十多亿，数据并不算好看，不算光荣。甚至比起高兴，他压力感更加明显。

　　家电行业，是竞争最充分、最透明的行业之一。对今天的长虹来说，有没有能力赶上潮流，甚至在某些地方站上潮头？过去几年，长虹在千亿规模基础上跨百亿增长，放眼未来，长虹新的增量在哪里，靠什么新动能支撑？

　　一个甲子的沉淀，从中可以看到它的抱负。

　　2018年是长虹建业60周年，长虹宣布要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标，力争要将主要产业发展成为国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军，并在2025年销售规模超过2000亿元。

　　为实现这一目标，在赵勇带领下，长虹将双管齐下。一是加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股。二是加速产业结构转型，退出不符合长虹发展方向的产业，实施全面数字化转型。在此基础上，长虹将聚集优质资源，重点发展消费电子、综合服务等主业板块，推动产业结构升级。

　　砥砺奋进60载，长虹开启新征程。

图为长虹智能制造产业园奠基

　　7月的绵阳高新区一片繁忙，一座占地580亩的产业园正拔地而起。这是长虹智能制造产业园所在地，明年初它将全面投产。这里，长虹将打造国内领先的数字化示范工厂；这里，长虹将站在一个更高起点，再出发。

　　风雨兼程60载，长虹依然在埋头前行。面对快速变化的技术和市场，尤其是对那些曾经创造出辉煌历史的传统家电厂商而言，转型就如同巨轮转向，并非一蹴而就，除了需要足够的智慧，更需要坚韧的意志。

　　转型给了我们一个观察长虹成长的窗口，让我们看到了长虹人自强自立、坚韧不拔的精气神。