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????不破不立。随后，瑞典在军工领域进行大刀阔斧的改革，通过对国防部所属机构和企业进行调整，将武器研制的绝大部分工作交由军工企业，民营企业只要能满足国防部对武器系统性能和成本等方面的要求，就会被采纳。这一经营模式不但激发了企业的创新活力，更解开了瑞典军工产业的“思想枷锁”，这在当时绝对称得上是破冰之举。

????登高望远才能目光灼灼。冷战结束后，面对风云变幻的国际局势，瑞典敏锐地感知到信息时代的浪潮已悄然来临。自1989年以来，瑞典武装力量和国防工业所进行的大部分改革，都来自政府所制订的防务计划——《2000年国会防务改革》，该计划重点由传统基于平台的防务转向未来基于网络的防务。网络防务采用一种全新的方式，将不同的军事职能，如决策、信息系统和武器系统连接在单一的网络中。通过这张网，指挥员可以及时掌握战场态势，快速下达决策指令，指挥前方人员采取科学合理的行动措施。如今，网络防务已成为瑞典战略防务计划的核心，引领着瑞典武装力量改革不断深入。

????很多时候，以全新的思维理念大胆探索，往往能另辟蹊径解决问题。军事工业作为最具创新活力的领域，要想造出“高人一筹”的武器装备，企业就要敢于尝试、勇于创新。回顾瑞典军工的发展之路，我们不难发现，正是对创新的鼓励、失败的包容，才最大程度释放了创新活力，成就了北欧小国的强大军工。

????走出“舒适圈”，主动求变才能拓宽能力边界

????鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。

????著名作家斯宾塞·约翰逊曾说过：“世界上唯一不变的，就是变化本身。”中立200多年的瑞典始终铭记：永远不能躺在“舒适圈”里墨守成规，只有主动求变才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。

????冷战结束后，瑞典不断下调国防经费，国内军贸市场随之收紧，面对武器装备订单急剧减少的现状，即便是军工巨头萨博集团，也不得不进行裁员，新型装备研发日趋缓慢。

????屋漏偏逢连夜雨。造船工业又因预算减少、订单缺乏而屡受打击，瑞典最大的考库姆造船公司开始连年亏损，靠着政府的长期扶持才得以生存下来。挫折并不可怕，可怕的是挫折过后一蹶不振。面对困境，瑞典政府通过外交手段不断寻求国际间的军事合作，拓宽国际军贸市场，推动国内优秀企业走出去，国外先进技术引进来。

????变革要有巨大的勇气，更需“十年磨一剑”的毅力。瑞典将近30年的蛰伏，终于换来了军工产业的再次腾飞。有统计显示，瑞典2018年武器出口额高达114亿瑞典克朗。历史上，瑞典曾经跻身为世界第五大军火出口国。哈格隆德公司生产的装甲车99%用于出口，火炮系统、电子战系统、装甲车、隐形舰艇、空中雷达、红外系统、导弹系统以及战斗机等军工产品也成为世界军贸市场上炙手可热的“香饽饽”。

????“开放合作，互利共赢。”用这句话来形容瑞典军工企业与国外企业之间的关系再恰当不过。瑞典军工企业积极参与各类国际研发计划，先后与法国合作研发“神经元”无人攻击机，与巴西合作研发“爱立眼”预警机，与欧洲多国合作研制“流星”导弹，与美国合作“神剑”智能炮弹，与德国合作“金牛座”导弹……一批批印有瑞典“logo”的军工产品，走向国际市场。

????在残酷的军贸市场竞争中，只有过硬的产品、先进的技术，才能赢得对手的尊重、买方的认可。瑞典军工通过自身努力，赢得了全世界的“好口碑”。一飞即冲天，萨博集团“鹰狮”战斗机的高效能低价位，成为当今世界最受关注、最畅销的战斗机之一。麻雀虽小，五脏俱全，“鹰狮”战斗机集战斗、攻击、侦察功能于一体，既能在普通高速公路起降，又可以实现全高度超音速作战，加油、装弹过程不超过10分钟，仅有“雷”式战斗机重量的一半，却能携带同量的武器，可以说是同级别战斗机中的“翘楚”。萨博集团旗下的考库姆造船公司，对哥特兰级AIP潜艇进行改进，在柴电动力装置的基础上，加装了一套斯特林AIP系统，该系统作为辅助动力装置使潜艇的潜航时间增加到2-3周，航程达数千海里，实现了先进技术与高效低耗的完美融合。

????“最好的产品，永远是下一个。”当“鹰狮”战斗机、哥特兰级AIP潜艇、维斯比级隐身战舰等瑞典军工产品让世界为之惊艳时，瑞典人从未在现有的成就中孤芳自赏，而是始终心存忧患、着眼未来，在不断变革与探索中拓宽能力的边界。（陈卓 孟泽龙 张石水）