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????二战后，克虏伯的发展几近停滞，克虏伯公司的领导层依然如数发放养老金。这一举措让员工们信心大增，不少老员工要求重返岗位参加生产，随后克虏伯公司开始复苏。当克虏伯公司领导层询问一位工作了50年的老员工是否可以重建工厂时，老员工斩钉截铁地回答：“当然，我们都还是‘克虏伯人’。”

????一年后，克虏伯公司的“复苏”让世人为之震惊。员工数量增加到91000人，年营业额达到4亿马克，成为欧洲第四大企业。

????技术与制度上源源不断的创新，是克虏伯公司历经百年沧桑依然屹立不倒的关键。技术创新能力是企业核心竞争力的重要因素，而只有建立以技术发展为核心的企业管理制度，才能更好地为技术创新提供“温床”。“公司最重要的事情就是照顾工人”“人比金钱更重要”……正是这些弥足珍贵的企业理念，支撑了克虏伯百年老店的长青基业。

????“百年老店”的华丽转身

????如今，告别了“战场上满地都是克虏伯弹壳”的辉煌岁月，这家“百年老店”正在经历着一场华丽转身。走过二战时期那段不堪回首的历史，1999年，克虏伯与钢铁巨头蒂森公司宣布全面合并，合并后的蒂森克虏伯公司，跻身世界级的钢铁制造商行列。

????然而，过分依赖钢铁产业，难免遇到发展瓶颈。金融危机爆发后，欧美国家对钢铁的需求不断下降，这一度让蒂森克虏伯这个钢铁巨头遭受重创，原有的钢铁国际化扩张战略也难以为继。

????改革，路在何方？这是蒂森克虏伯的必答题。

????变革从蒂森克虏伯总部大楼上的企业Logo开始。2015年，蒂森克虏伯更换了使用15年的品牌标识，富有现代气息的Logo代表着新的品牌形象。实际上，Logo“变脸”的背后，是蒂森克虏伯企业战略的快速转型。

????在更换Logo之前，蒂森克虏伯旗下有180多个不同的品牌标识，“有时连我们自己都不知道哪个品牌是我们的。”蒂森克虏伯统一品牌前首先统一思想，“将这些品牌全部统一，是为了让外界更容易了解我们”。

????“市场环境不断变化，企业要根据自身优势灵活调整，有所为有所不为。”在蒂森克虏伯企业的管理层看来，顺应时代发展，蒂森克虏伯需要主动求变，而换标只是一个开始，后续则是针对业务结构展开的一场“大手术”——

????打破传统布局，摆脱人们对其钢企的固有印象。凭借传统的钢铁优势，蒂森克虏伯根据市场需求调整旗下五大业务板块的投资重心，积极向汽车服务等新兴领域进军，在原有的基础上建立新的增长点，成为一家倚重技术的多元化工业企业。

????积极拥抱数字化，将新技术引入传统产业，成为企业复苏的一个重要拐点。他们通过与微软合作，采用后者的Azure物联网技术，推出一款应用于电梯的预测性及抢占式服务解决方案MAX。MAX可以让电梯“告诉”维修人员它真正的需求，包括实时维修需求识别、部件更换以及预测性系统维护。

????历经百年沧桑，改革后的这家名企正焕发出新的生机与活力。其实，对于任何一家企业而言，要想在新时期闯出一番天地，抛弃旧有观念，主动寻求技术创新，多一些“走出去”与“引进来”相结合，才是企业的制胜之道。（占传远 刘志尚）