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　　一次事件让范小虎第一次体会到合伙人的重要性。在跆拳道比赛前一天，黑带二段的他不慎腿骨骨折，无法参加比赛。祸不单行，因在医院休养，无法按时与赞助商家签约，一项社团赞助费也泡了汤。

　　“大学期间的这些小跟头还是要扛得起的。”他决定在骨折37天后的学校迎新活动中登台表演，腿上缠着绷带，朋友帮忙搀扶着去表演现场。在台上，合作的伙伴悄悄地扶住他，演出取得了意外的成功。

　　“创业比办跆拳道社团更加复杂，未来可能遇到的意外也会更多。”范小虎记得，有一次，在签融资合同的前一天，对方公司破产，投资项目瞬间泡汤；年前公司账面上一分钱也没有，几个合伙人从家里拿钱，才勉强发了员工工资。

　　“有时候一个人单打独斗未必就好，有一群跟你一起打拼的伙伴，在遇到困难时才不会孤立无援。”范小虎一开始就明白得找个靠谱的伙伴一起创业。

　　选择创业合伙人时，他邀请了相熟的同学，4个人的专业能力、为人处事都互相了解。他认为，“找到逆境时出现的朋友”才是创业合伙人的最佳选择。

　　他算了笔账：每天早上出门前和女朋友说不了1个小时的话，晚上9点多下班后又不到两个小时，中间有8个多小时要和合伙人待在一起。

　　“找创业合伙人比找对象都重要。” 他笑道。

　　“志同道合”也是郭广欣寻找合伙人的标准。“三个学建筑的伙伴”性格上合得来，都明白合伙人的重要性，郭广欣记得有位合伙人曾说过：“如果一个人开个小公司，那拿100%股权也没太大意义，但如果合伙人一起齐心协力把公司做大做强，我即便占有少量股份，也够多了。”

　　在股份问题上，郭广欣占有公司最大股份，其他两人毫无异议。“一个人再厉害，毕竟能力是有限的，大家一起发力就可以把公司推到更高的级别。”郭广欣说。

　　权责明确规避纠纷

　　范小虎在合伙人的股权分配上有自己的一套办法：“首先合伙人之间的权责利益一定要明确，白纸黑字红章都要有，并且有动态适应调节机制。”例如，4位股东虽然股权平分，但都有相应的销售任务，完成每单业务都可以单独拿提成，遵循多劳多得的原则。“合伙人之间的利益，只要股份、利润分得合情合理，大家一起合作都会愉快”。

　　这一点，与郭广欣不谋而合。

　　成立公司前，郭广欣对如何分配股权并没有一个明确的概念，他查阅了大量相关资料，咨询了同校获得千万元融资的创业学长，最终将股份分为1∶2∶7。

　　他知道大学生创业公司起步常遇到的问题是：一味地讲哥们义气，合伙人之间平分股权，缺乏主要决策人，到公司发展后期因意见不合而一拍两散的事情非常普遍。郭广欣认为，在决策中有一个能拍板的人至关重要。

　　公司刚成立不久，郭广欣想招人扩充业务，但其他两位股东觉得业务还不成熟，可以节省新员工的费用，让每个人多承担部分工作。郭广欣把股东聚在一起，给大家算了笔账，“一个中级业务员8个小时工作可以带来2000元，一旦我们增加了他的工作量，既要做业务，又要负责低级推广，业务收益为1000元，而低级推广只能带来100元收益，那为什么不花500元再雇一个人呢？”用理论和模型数据分析，郭广欣最终拍板为公司招聘了7人。

　　为了规避利益纠纷，黄子豪创业至今一直是个人独资，“我一个人摊风险，赚了钱是公司的，亏钱了我照样给大家发工资”。他认为，在巨大的社会压力面前，创业之初的热情是极容易消散的，因此没有把股份搞得太复杂。

　　华中师范大学创业导师丁玉斌发现，大学生创业团队合伙人大多是同学、朋友，这些原本很亲密的关系有的后来反而成为矛盾的导火线。在项目发展阶段，有些人能不要酬劳地一起奋斗，但有了一定成绩后却散伙了。

　　他介绍，曾有一个3人的创业装修团队，在公司拿到80万元的单子后，一个负责现场施工的合伙人提出分钱，拿走了20万元现金，保留了部分股份分红，离开了公司。

　　武汉理工大学创业学院院长赵北平建议，大学生创业要事前定好游戏规则。在股权、表决权设计上制定相应的规章制度，确定核心人物，把握企业管理的规律，形成较成熟的企业架构，从而维系创业团队的运转。

　　在大陆、台湾两岸高校创新创业论坛中，台湾中华大学创新育成中心资深经理许文川曾说，“鼓励大学生创新创业并不是鼓励大学生一个人创业。如果大学生一个人创新创业非常辛苦，那么要鼓励团队创业，尤其是鼓励学生跨系部、跨学院组建团队，提高创新创业资源互补性与抗挫折能力。”