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　　也正是从这一年，海信确立“技术立企”的发展战略，周厚健还提出“发展电视，不唯电视；发展电子，不唯电子。”奠定了海信将走多元化发展之路的基调。

　　2002年，周厚健和黄卫平在美国芝加哥相遇。当时，黄卫平教授“学而优则商”，在教书育人之外，在光通信领域大展身手。不过，由于遭遇互联网泡沫，光通信整个行业在那一年迎来了大崩盘。

　　任正非造访海信时还曾劝告周厚健，“千万不要碰光，碰光必死”。

　　不过，周厚健和黄卫平坚信，光电转换将是未来通信的核心力量，光通信技术一定不会被行业周期湮没。他们决定一起成立合资公司，在行业的冰点，一起进入一个对海信来讲全新的行业。黄卫平成了这家新企业的创始人，也成为了海信集团的首席科学家。

　　然而，光通信行业的冬天比预期还要长。直到三年后，海信才终于有了第一个客户——阿尔卡特公司。随着光通信行业慢慢恢复，光纤到户市场开始在美国发展起来，海信宽带公司迎来生死转折点，并迅速成为顶级玩家。

　　如今，海信光模块产业市场占有率居全球第六、国内第一，其中接入网光模块产品连续八年全球第一，国内市场占有率超过50%。海信5G无线光模块产品已经广泛应用于5G信号基站的建设，为5G信号的普及贡献力量。

　　光通信，只是海信由一家专注于电视、空调和冰洗等产品的B2C公司，向B2B产业转型的其中一步。

　　以海信为代表的中国家电制造业，早已完成了模仿、替代和超越的第一个循环，并进入到了新的循环当中。

　　产业结构调整当前看是一碗饭，未来看就是一条命

　　当一家企业立下了“做百年”的愿景，决定要一直不停地跑下去，那么，奔跑的技巧、战术、体力分配和姿势，自然和短跑者大不相同。真正的良性增长意味着可持续发展，只有立足长远，着眼于未来，在技术上不断改革创新、更新迭代，才能让企业拥有持久的生命力和竞争力。

图为青岛电视机二厂老照片

　　回顾海信的发展历程，产业结构调整是贯穿海信发展的一条主线。周厚健曾表示，通过产业高端转型实现经济结构升级，对企业而言是最务实的做法。

　　如今，海信集团业务构成中，1/3来自彩电，1/3来自白电，还有近1/3来自新开拓的智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业务，而这几个领域，无一不是各自至少经历了10年的研发历程,并已经成为名副其实的行业“隐形冠军”。

　　1998年，海信从智能交通领域基础研究做起。十年后，海信自主研发的交通信号控制系统击败西门子，中标北京奥运会智能交通项目，在业内一战成名。不仅令业内信号机的价格大幅下降，更重要的是，结束国外智能交通系统对中国市场的垄断。

　　海信进入数字医疗领域源于2013年青岛大学医学院附属医院的合作契机。早在十年之前，海信就力图将图像显示方面的技术储备复制到医疗设备领域，与处于垄断地位的国外医疗巨头一较高下。短短几年，海信医疗完成了从精准医疗产品线到智慧医院系统的跨越，成为海信切入新动能引领全球产业高端的一角。

海信集团总裁贾少谦 新华网 周靖杰 摄

　　2019年7月5日，海信家电执行董事、提名委员会及战略委员会成员贾少谦正式被任命为海信集团总裁。近期，贾少谦在接受新华网专访时再次表示，结构调整是“生死之战”，是企业远见和竞争较量的根本。对于产业结构调整和变革的重要性，海信上下有着坚定的共识。

　　值得关注的是，海信每进入一个新的领域，总是走着人才引进、建立课题组、建立研究所、设立新公司的程序。无论激光电视，还是智能交通，亦或是光模块产品，这些行业内优势明显的冠军企业无一例外都走过类似的路径。

　　“做技术，就是要忍受寂寞和容忍失败，这也正是大企业顶天立地的担当。在选择产业时，海信遵循一要关系国计民生，二要掌握关键技术两条铁律，最终在智慧城市和智能医疗领域发力，其本质都是基于数字挖掘的算法，以图像处理技术为核心，向上延伸到光接入领域解决带宽问题，向下延伸到城市，最终形成从家庭到社区再到城市的万物互联的产业格局。”贾少谦说。

　　给你50年，能否再造一个海信？

　　“宁愿降职也要加入持续增长的企业，因为那种企业代表了未来。”具有世界影响力的管理咨询大师拉姆·查兰在他的《持续增长》中提到。