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　　的确，由于国内付费观赛模式尚未成熟，所以需要靠开发其他商业模式来弥补版权收益。对于版权，行业龙头企业获取稀缺头部版权非常有必要，但是对于中小企业而言，将是负担。

　　“版权获取只是第一步，之后还需要投入版权费用的2-3倍进行开发和营销，才可能获得更高的收益，这对中小企业来讲是不划算的，但是对于行业寡头来讲，是继续保持老大位置的最佳路径。”郭斌坦言。

　　腾讯如何用NBA版权变现？腾讯有会员比赛、广告收益、主播打赏3个渠道。广告收益和主播打赏非常好理解。至于腾讯会员，每月花费几十元就可以享有去广告、上帝视角、回看、超清和蓝光版等权益。此外，庞大的会员数量观看NBA赛事的流量也是有收入的。

　　因此，在王奇看来， NBA给腾讯体育带来了巨大人流群体和巨大的消费群体，它肯定是盈利的。但是，王奇认为，新的五年NBA独家版权，对于腾讯也是有压力的，“如何把高价的版权在五年之内消化、如何分销给会员、观看的费用如何确定都是需要关注的问题。但是，既然腾讯敢于出手与NBA的再次合作，也说明其一定是经过了精心的策划，有可以把版权费挣回来的信心”。

　　“对于腾讯体育，未来最大的挑战是如何转化版权的商业价值以及利用5G新技术开发新的商业模式。”郭斌则直言说，腾讯只要进一步延展NBA的商业模式，未来是可以平衡版权费用的，即使不能平衡，也是腾讯差异化发展的路径，还可以通过其他方式变现的。

　　就未来如何变现NBA独家版权，北京商报记者联系腾讯体育进行采访，但截至发稿未得到回复。

(责编：赵光霞、宋心蕊)