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　　对此，知乎的解决方案是针对用户推出“盐值”系统，从5个维度定义用户在知乎的成长，向高盐值用户开放了绿色通道、公共编辑和加权反对三类权益。针对创作者提供各种促进收益的工具。

　　知乎商业化需要做的前期工作很多，每一步都需要慢调，甚至是建标准。为了保障内容品质，知乎还开始联合制作内容，与郎朗合作的钢琴私家课就是代表性产品。在内容质量、用户体验和商业化进程的平衡上，知乎还在探索。

　　探索值得肯定，团队也需要激励。在张毅看来，“知乎需要资金来支持探索、激励团队。和巨头的资本合作，可以帮助知乎联合上下游，与百度、腾讯、快手等平台做资源整合，让知乎组合产品布局，让投资方为知乎背书，但拿到巨头的投资，对知乎的变现并没有直接帮助”。

(责编：宋心蕊、赵光霞)