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原标题：“融汇贯通” ，融合转变

摘要：北京延庆强化顶层设计，注重成本控制，坚持分步实施，经过99天的日夜奋战，完成各项筹备工作，融媒体中心于2018年6月16日挂牌。半年多来，注重互联网思维，强化深度策划，开发融媒体产品，取得了良好的宣传效果。

关键词：融媒体中心 延庆区 融汇贯通

强化导向立足实际，借力借势谋发展

以“引导群众，服务群众”为遵循，坚持“党媒姓党”原则，充分剖析延庆发展现状（人口少、经济弱）和未来发展需求（服务保障世园会、冬奥会），确定了“国际化、高品质”的总体定位和“超前设计、整体规划”的建设思路、“巧借渠道，做精内容”的建设理念。加强和人民网等国内一流媒体合作，基于人民日报中央厨房的成熟技术支持，依托北京“歌华云”服务，打造集政务服务+公共服务+民生服务的全媒体平台，建成国内首家“广电+报业”中央厨房模式。向世园会、冬奥会等绿色大事和人民网、新华社、光明网借势借力，实现借船出海，提升延庆知名度和美誉度。

做好“融汇贯通”四篇文章，夯实“十二条”任务

做好“融”的文章

机构机制融合：打破原有科室、平台旧格局，建立“一室五部”（总编室、采访部、编发部、新媒体部、技术保障部、行政保障部）融媒体新机构，实现了“四到位”（机构到位、人员到位、流程重组到位、技术平台到位）；重塑策采编审发评流程，实现总编例会常态化、新闻策划常态化、联采多发常态化，严格审核把关制度，把牢“政治安全”“播出安全”工作底线。

内宣外宣融合：解放思想主动融，主动融入中央、市级媒体，唱好“央市”大合唱中的区县音符；将有分量、有力度的新闻选题向上级媒体报送；建立镇街融媒体分中心，迅速掌握新闻线索，采写鲜活新闻。“上接天线，下接地气”，真正实现内宣与外宣的有机融合。

数据服务融合：打通数据壁垒，积极与区内各单位协调，建立服务延庆人民的“两微一端”，实现各类大数据融合共享。升级现有平台，推进新闻服务、政务服务和民生服务的统一入口、运营平台和管理平台。筹建客户端，树立服务思维，把好服务导向，打造全方位服务市民的媒体平台。

做好“汇”的文章

媒体渠道汇聚：优化传统宣传渠道，大力建设微博、抖音等新宣传平台，高效整合宣传渠道和资源，打造体系完善、运转高效的融媒体平台，原有“三驾马车”升级成“四轮驱动”，构建集视、播、报、网、端为一体的新格局。

媒体要素汇聚：借助指挥调度平台，实现新闻线索、热点汇聚，保障新闻时效性、实用性、参与性。围绕移动优先、需求导向，注重渠道和内容结合，运用H5、航拍、动画、直播等产品形态，实现精准生产、精准投放，使新闻传播效果最大化，让新闻产品可听、可看、可视、可触。

媒体人才汇聚：按照融媒体发展需求，优存量、引增量、活变量，加强新型宣传骨干人才的培养利用；将优秀骨干、各类技能人才汇集到关键岗位，促进“单兵作战”向“团队协同”转变，打造受众认可的全媒体爆款产品。

做好“贯”的文章

业务管理连贯：建立完善便捷的指挥调度平台，真正实现了策、采、编、发全部在同一平台内完成，新闻产品生产可追溯监管，保证管理连贯性；在总编室统筹下，实现人员采编需求和媒体资源协调同步，确保报道具有连续性、系统性。

指挥调度连贯：通过技术平台，实现现场指挥调度的连贯；通过区内记者与央媒、市属媒体记者的连线报道，实现央、市、区的“三级报道联动”和指挥调度可视化，架起融媒体平台调度连贯的桥梁。

绩效考核连贯：在绩效考核管理中，通过融媒体平台对每个人工作量的统计，基于各部门特点，建立全中心统一的考核标准体系，多劳多得，优质优酬，力求绩效管理一以贯之，建立积极导向激励制度，通畅人才流动，激发创新活力。

做好“通”的文章

上下相通：上与央级、市级媒体，下与镇村分中心建立顺畅的沟通渠道和有效的对接机制，构建央、市、区、镇（街）四级新闻宣传纵向融合，打造“信息相通，内容互补，渠道共享”的融媒体宣传新格局。

左右相通：积极服务京津冀协同发展，立足延庆区位实际，加强与天津、怀来等兄弟媒体横向交流，聚焦区域发展重点，相互推广，实现发展共赢。