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　　吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中描述过一种卓越企业的领导者：“他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿、谈论自己的理念或成为社会名流。他们大多像外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集一身。他们深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。”

　　在追求个性张扬的互联网时代，有一位企业家似乎让人们看到了这样的影子。

　　1987年，任正非，一个走投无路、郁郁寡欢的中年人花了2万多元钱，在深圳南油集团的居民楼里创办了华为技术有限公司，最初只有几名员工，主要业务是售卖交换机设备。

　　2019年，任正非创业32周年。华为已经成长为中国最成功的民营企业和最优秀的科技企业之一。2012年，华为取代爱立信，成为世界最大的通信设备生产商；据世界知识产权组织（WIPO）数据，2018年，华为的专利申请数量居世界首位；在2017年的世界500强榜单中，华为名列全球第72名。

　　华为公司管理顾问田涛曾在演讲中称，“今天的华为覆盖了全球170个以上国家和地区的市场，世界上有人的地方就有华为人，没有人的地方也有华为提供的设备和服务。”可以说，华为的30余年，是充满忧患、坚韧不拔的30余年，是血与泪的商业长征。

　　“我们在春天与夏天要念着冬天的问题”

　　任正非那一代创业者身上往往有着共同的特征：一贫如洗、胸怀大志。

　　多年以来，任正非极少接受采访。外界对他思想的了解，绝大部分来自于他在华为的内部讲话或信件。

　　2001年，任正非发表了六千多字的长文《华为的冬天》。他在文中对华为员工写道：“是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？现在是春天吧？但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

　　彼时，华为跃居全国电子百强首位，而任正非在大谈失败与磨难。

　　对于危机，华为保持着与生俱来的警惕。在华为创立十年时，任正非在一份内部讲话中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

　　也许正是这样的忧患意识让华为活过了最初的那十年。

　　2019年的春夏之交，华为的未雨绸缪让华为再次经受住了考验。针对美国商务部工业和安全局（BIS）把华为列入“实体名单”，5月17日凌晨，华为心声社区转发华为海思总裁何庭波致员工的一封信：“华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。”海思将启用“备胎”计划，兑现为公司对于客户持续服务的承诺，以确保公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应，“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’！”

　　同日，华为总裁办致信员工，信中表示，华为多年前已预计美国打压，困难挡不住前进步伐。

　　任正非21日在接受媒体集中采访时说，目前限制令会影响到华为的低端产品，但在高端产品特别是5G领域，华为绝对不会受影响。华为在包括芯片在内的关键零部件上保持有一定的量产能力，不会因为美方的“断供”就导致负增长，企业预计今年的增速会有所下滑，但仍然保持正增长。

　　“理论基础创新：板凳要坐十年冷”

　　三十余载，中国与世界的经济社会环境几经更迭，但华为不为外界所扰，没做过一寸房地产生意，对炒股与热钱不闻不问，只想做好一件事情，就是长期坚守信息技术研发和产品开发领域。用任正非的话说，华为“只对准一个城墙口冲锋”。

　　华为是一家ICT解决方案提供商，数字化、智能化建设必然离不开技术创新。在华为，有两个“10%”的制度。其中之一是，每年拿出营业收入的10%投入于科研。对这一制度的坚持，使华为成为了中国乃至全球最具研发冲击力的科技公司。

　　据华为数据，在全球18万华为人中，有接近一半的员工从事研发，几乎“每两个华为人中就有一位研发者”。华为在全球数十个国家和地区构建了能力中心。遍布全球的研发团队，始终紧盯着主航道，确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。在过去30余年中，华为有两项指标长期高于利润，即研发投入和人力资源投入。