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　　后来他们进一步了解到，这家日本公司原本是抗光屏领域的世界级领军企业，但在激光电视没有产业化之前，这种抗光屏实在太小众，市场需求不高，量一直上不去。他们当时已经要裁掉这个事业部，人员也基本分流到其他事业部了，后来知道海信要做激光电视需要大量高质量的抗光屏，需要重新启动原来事业部时他们是很犹豫的，所以先后来了好几拨人去海信。在看到海信的巨大决心、信心和诚意之后，他们决定召回原来分流的人员，为海信供货。

　　如今，随着激光电视销量的爆发式增长，原本要消失的抗光屏事业部，已经成为这家公司快速发展的事业部。

　　对于一些上游零部件供应商，海信甚至自己掏钱让他们研发生产，大部分零部件做出来之后也不用给海信独家供货，可以卖给其他厂家，让整个行业共享“规模效应”带来的价格下降。

　　海信和上游配套厂商之间，不是简单的商务买卖关系，海信和其他激光电视企业之间，也不是单纯的商业竞争关系。

　　因为海信的存在，在某种程度上，中国的激光电视产业正在成为一个共同体。

　　对于海信的这种打法，业内不少人士评价：这，压根儿就不是做生意的套路。

　　不过，海信一开始，就没把激光电视这件事，当作一个简单的生意。

　　人生的美妙之处在于迷上一样东西。将青春灌注于激光电视技术的研发、经常连续奋战48小时的刘显荣和钟强这两位80后工程师，对此深有体会。

　　其实，无论对于一个人，还是对于一家企业，沉迷其中的美妙心境，都是一样的。

　　放在世界显示技术发展路径更替的大背景下，以海信为代表的中国激光电视产业，悄然打破了日韩企业几十年的统治，在LED、OLED和QLED之外，走出了一条以中国企业为主的新的道路。

　　这个新生事物的成长壮大和主流化的过程，也必然动了液晶和OLED显示屏厂商、国内外电视厂商乃至众多相关企业的奶酪，引发他们对新生事物的“大吵大闹”。

　　然而，吵闹的声响越大，越证明激光电视产业的发展不可阻挡、难以遏抑。

　　以海信为代表的激光显示企业在动别人的奶酪，同时，他们也正凝聚合力，把激光显示这个产业的蛋糕做得越来越大。

　　而且，这蛋糕的每一块，都牢牢掌握在中国人和中国企业自己的手上。