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　　按照新的机构设置，千龙网265名员工“全卧倒，再上岗”，所有员工全部参与竞聘，按照能力、经验、敬业程度和个人诉求进行重新选择，择优上岗，从高管到普通员工无一例外，按照倒金字塔结构，从副总编辑开始，逐层完成竞聘。同时，新京报社也面向千龙网员工提供了23个工作岗位，包括采编、行政、经营、政务、视频等，千龙网员工自愿申报，经新京报面谈评议，符合岗位要求者，与新京报或其下属公司签订劳动合同。自愿选择离职的员工或未取得新岗位匹配的员工，经协商一致解除劳动合同，支付经济补偿。改革之后，千龙网团队共83人。从265人到83人，“减”的不仅仅是人数，“改”的也不仅仅是流程，关键是“革”出了一个新的起点、新的希望。

　　改革在平稳有序中推进。对于千龙网而言，这是一个全新的开始；对于千龙网员工来说，千龙网平台依旧，只是已不再是那个找不到目标的“千龙网”。千龙网并未另建团队，而是老团队的新使命，更是“新团队”的新打法、新模式、新愿景。“留下来继续从事之前的工作，在熟悉的环境下心情舒畅，我对改革后的千龙网充满期望。”选择竞聘留下来的员工，既有对千龙网的眷念，更多的则是一份期许和盼望。

　　向改革要效益

　　在“破”与“立”中擦亮新招牌

　　短短一个月，千龙网改革顺利完成。在改革实施的这段时间内，大部分员工开始利用招聘平台、好友推荐等方式寻找新的工作机会。多数90后更容易收到面试邀请。求职期间，同事间也会相互推荐，相互探讨，氛围融洽。在7月25日阶段性完成改革的前一周，同事们之间探讨最多的话题是关切彼此未来的工作去向。交谈中，大家对于改革的初衷、改革的目的很是认同。在他们看来，媒体变革的浪潮中，创新不足，新闻作品不能满足大众需求，产品呈现形式不能与时俱进等等，必然会阻碍媒体向上向好高效发展。唯有在改革中寻求新的突破，才能活得更健康、更长久，“无论是媒体，还是媒体人，都要时刻保有危机意识，这样才会在奔跑中不被甩下。”

　　“改革不是目的，进才是目的。晚改不如早改，被动不如主动。改革是一项复杂的系统工程，推进过程中一定要处理好短期改革与长期改革之间的关系，注意各项改革任务和措施的协同性。千龙网改革工作虽完成了阶段性目标，但只是迈出了第一步，构建深层次融合机制，激发市场活力是今后发展的关键。三个‘一体化’改革，可以重新擦亮千龙网的招牌，重新找回首善之区市委新闻门户网站的定位。”新京报社社长、千龙网改革工作领导小组组长宋甘澍如是说。

　　▲千龙网8月1日首页截图

　　7月26日，千龙网正式开始新的运行模式。页面呈现、栏目更新一切正常，30多人的编辑团队负责十多个频道的运营维护，员工明显感受到了责任感与紧迫感，“一天下来，工作紧凑，但动力很足，感觉很有奔头。”选择留下来的一位员工已经没有时间和朋友分享工作心得，因为他们对千龙网充满了无限期许，而千龙网的未来更需要他们的倾心付出。千龙网改革工作虽然完成了阶段性目标，大家深切感受到，改革不是简单的裁员、简单的合并，而是一个机制再造的系统工程；改革也不是简单的“破”，更需要科学的“立”；改革不是简单的减法，而是围绕核心定位，打出加减乘除组合拳；改革不是完成了，而是刚刚开始……（孔繁丽）

(责编：宋心蕊、赵光霞)