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　　在扎实调研的基础上，以改革为契机，千龙网改革最终形成了两个“不变”原则。两个“不变”怎么理解？一是千龙网作为首都新闻门户的属性不变，继续做好市委市政府的权威新闻发布平台，将千龙网打造成在全国有影响力的省级党委新闻门户网站；二是千龙网的独立法人地位不变，持续打造千龙网品牌和市场竞争力，改革后，人员重新上岗、内容重新整合、成本节约化，让千龙网真正走进市场，具有机构媒体融合改革的示范意义。

　　新京报和千龙网在多层面实现深度融合，将来即可发挥各自比较优势，搭建具有全国影响力的市级融媒体平台。千龙网聚焦主责主业，进一步巩固和提升北京新闻门户的权威性和公信力，围绕北京核心工作展开网络宣传，讲好北京故事，做好北京文章。新京报社则充分发挥内容采编、经营管理、行政保障等方面的优势，彼此形成合力，融合发展。

　　统筹考虑 融合设计

　　三个“一体化”破解发展难题

　　改革的突破口在哪里？千龙网改革工作领导小组密集调研，审时度势，科学决策，把采编体制的改革和创新作为改革融合的突破口，多次开会讨论研究方案。新京报社总编辑、千龙网公司董事长李海指出：“根据市委宣传部统筹安排，新京报社控股千龙网，关于千龙网下一步的改革方向，在改革之初，工作组就形成共识，必须‘统筹考虑，融合设计’，千龙网与新京报以改革促融合，真正实现优势互补，贯彻三个‘一体化’思路，即采编内容一体化、经营工作一体化、行政管理一体化，依托传统媒体中生产优质内容的主体力量，赋予千龙网新要求、新元素，全力打造一个在全国有影响力的省级党委新闻门户网站。”

　　方向定了，行动就有了目标。李海指出：“融合改革发展关键在融为一体、合而为一。‘你就是我’才是深度融合。深度融合、整体转型，不是另起炉灶、另搞一套，而是‘两支队伍一体化打天下’，在保持千龙网基本定位和相对独立的基础上，实现三个‘一体化’，彼此相互支撑、相得益彰，实施过程中统筹协调，协同推进。”

　　改革后，千龙网取消了大中心制，推行部门制，实现扁平化管理，根据实际情况，部门内部设业务小组；裁撤了经营部门，千龙网经营工作由新京报传媒有限责任公司统一筹划、运营，新京传媒公司设千龙网经营部门；缩减了内容生产部门，聚焦核心功能，与新京报采编团队协同运行。三个“一体化”有利于提高资源配置效率，推动彼此高质量发展。千龙网专心聚焦主责主业，其采访业务、经营业务、行政业务均由新京报社承担，逐步向一体化运营过度，实现资源共享、渠道共享、后台共享，削减无效和低效产能，与新京报共建市场体系。

　　截至7月25日，新京报采编团队、经营团队和行政后勤团队已经完成了与千龙网相关部门的有序对接。后续，千龙智库和新京智库也将实现对接。调整后，千龙网设置总编辑一名，副总编辑两名；原业务框架10个中心39个部门调整为5个业务部门：编辑中心、政务服务发展部、千龙智库、技术部、综合行政部，架构更加精简，目标更加明确，管理更加高效。

　　以“人”为中心

　　人性化解决“人心”凝聚问题

　　改革不误工作，是千龙网改革进程中最为暖心的一幕。6月28日，千龙网改革方案正式实施，距离原定方案截止日期7月25日不到一个月。而在这期间，员工正常上班打卡，网站页面、频道更新正常运行。从改革方案看，对于原有的原创部门，比如采访部、评论部等实施裁撤，而在改革实施启动到正式结束前，被裁撤的部门始终正常运行，员工精神状态和工作积极性一如往常，似乎完全未受改革影响，“站好最后一班岗”“谢谢，辛苦了”成为你我相互激励、坚守工作的常用暖心语。

　　深度融合的关键就是人的整合，就是要让主力军进入主阵地，“人”的问题成为每次改革关注的焦点。那么此次改革如何实行人员分流安置？2019年6月中旬，新京报社正式启动千龙网改革工作，按照北京市委宣传部批复方案，成立改革工作领导小组，设立改革专班，包含采编、人力、财务等核心部门人员。领导小组召开多次专题会，反复推敲改革方案，工作做在前端，做在细处，做在人心，从前期摸底到政策设计、上报方案，再到一线宣讲、个别谈话，直至分流人员签约完毕，前后不到两个月时间，一切按照既定方案和时间表，高效、平稳、有序、依法、合规地完成了改革所有流程。